HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Stellenbeschreibungen und Funktionsbeschreibungen für das Projektmanagement"


Stellenbeschreibungen und Funktionsbeschreibungen



Karriere im Projektmanagement.

Beschreibung der Stelle und Funktionen

Verortung in der Hierarchie.

Kurzbeschreibung:

Die Karrieren im Projektmanagement entstehen aus der zunächst mitverantwortlichen und später immer größere werdenden eigenständigen Verantwortungen für das Projektmanagement von Projekten. Es kann sich um eigene Projekte handeln, um Projekte der Vorgesetzten, Projekte der Organisation insgesamt oder um Projekte, an welchen mehrere Organisationen beteiligt sind.

Die Verantwortung für die Projekte bzw. deren Projektmanagement ist auf die Zeit des Projekteinsatzes und auf die Laufzeit des Projektes begrenzt. Bei größeren Projekten wird für das Projektmanagement eine eigene Organisation geschaffen, die zeitlich begrenzt ist und innerhalb derer spezielle Regelungen gelten.

Je mehr Projekte eine Organisation gleichzeitig durchführt, umso eher wird auch ein Management aller Projekte erforderlich, das sich zumeist aus jenen Dienstleistungsfunktionen entwickelt, die in den Projekten immer wieder eine besondere Rolle spielen.

Die Kompetenz im Projektmanagement kann mit einem HCPM-Pass belegt werden, wenn die Personalarbeit sich den besonderen Herausforderungen der Projekte stellt und die entsprechenden speziellen Instrumente auch einsetzt.

Mahnungen:

Die Titel-der Beschreibungen sind Beispiele, die jene Unterschiede zu den anderen markieren sollen, die sich aus den grundsätzlich und tatsächlich übertragenen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen für Projekte und das Projektmanagement ergeben.

Nahezu jede Organisation und insbesondere jede Branche verwendet für die in den Vorlagen verwendeten Titel eigene Bezeichnungen. Spätestens bei den Details der vorgeschlagenen und den tatsächlichen Stellen- und Funktionsbeschreibungen wird dann deutlich, ob und was am ehesten einander entspricht.

Die Art und Weise der Verantwortungen sowie die Gewichtungen der Zeitanteile in den Aufgabenbeschreibungen sind als Richtwerte zu verstehen.